M@D

Falou "quebrar paradigmas" já peço a credencial de picareta. E o "pro-ativo e espírito empreendedor" quase entram nessa lista.

Mais:
-Nossa visão
-Nossos valores...

Infelizmente, é o que muitos do mundo corporativo querem ouvir.
Não é a toa que existe aquele Business Bingo pra acabar com o tédio de reuniões.


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Joaquim escreveu:Mais:
-Nossa visão
-Nossos valores...

Lamento lhe informar mas nesse caso há sentido sim. São definições que serão utilizadas para elaboração de plano de negócios, de gestão e de marketing. Sem isso, uma organização qualquer não sabe onde quer chegar.

Missão, visão, valores, são coisas definidas pela alta cúpula das organizações e são elementos que podem determinar a continuidade ou a sucumbência da organização.

Isso é blá, blá, blá de consultor de RH para encher linguiça e justificar os honorários.

Saurus escreveu:Missão, visão, valores, são coisas definidas pela alta cúpula das organizações e são elementos que podem determinar a continuidade ou a sucumbência da organização.

Exato!!

Administração moderna.




fui.........

Saurus escreveu:

Joaquim escreveu:Mais:
-Nossa visão
-Nossos valores...

Lamento lhe informar mas nesse caso há sentido sim. São definições que serão utilizadas para elaboração de plano de negócios, de gestão e de marketing. Sem isso, uma organização qualquer não sabe onde quer chegar.

Missão, visão, valores, são coisas definidas pela alta cúpula das organizações e são elementos que podem determinar a continuidade ou a sucumbência da organização.

Pfff.
Acho que esse é lugar-comum de TODOS os consultores.
Sempre que chegam vêm com esse blablabla. Primeira coisa é esse "missão-visão-valores". Depois mandam fazer banners e pendurar pela empresa.
Têm variações onde ora os funcionários que decidem, ora os diretores.
CORTO O SACO se ALGUM funcionário, mesmo o dono, decora essa merda. Acho que nem o consultor se dá o trabalho...
E tem aquele jogo bem chato que todo mundo faz de conta que acredita nessa merda...
Na boa, hipocrisia corporativa no grau máximo.

Baum, Tio, creio que objetivo do tópico não é discutir planejamento estratégico, mas recomendo que você leia sobre o caso Kodak. Este é apenas um dentre trocentos outros casos de falência porque os dirigentes pensaram como você. E te garanto que se as ações de alguém dentro da empresa não forem no sentido de contribuir para que esses "missão, visão e valores" sejam alcançados, essa pessoa está fora do contexto da empresa e tende a ser expurgada dela, pois ela torna-se um problema, um impecílio para a organização, não parte da solução.

Mas voltemos ao que trata o tópico.

Saurus escreveu:Baum, Tio, creio que objetivo do tópico não é discutir planejamento estratégico, mas recomendo que você leia sobre o caso Kodak. Este é apenas um dentre trocentos outros casos de falência porque os dirigentes pensaram como você. E te garanto que se as ações de alguém dentro da empresa não forem no sentido de contribuir para que esses "missão, visão e valores" sejam alcançados, essa pessoa está fora do contexto da empresa e tende a ser expurgada dela, pois ela torna-se um problema, um impecílio para a organização, não parte da solução.

Mas voltemos ao que trata o tópico.

Ok, vou abrir um tópico no off.